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41033字硕士毕业论文国有酒店企业员工薪酬体系改进研究

论文类型:硕士毕业论文
论文字数:41033字
论点:锦江,薪酬,之星
论文概述:

本文是酒店管理论文,主要论述了锦江之星员工薪酬体系优化的实际,通过访谈法和调查问卷的方法调查了锦江之星员工薪酬体系中存在的问题及原因,并针对问题提出了优化锦江之星薪酬体的

论文正文:

第一章许仑

1.1研究背景
目前,对酒店尤其是国有酒店薪酬体系的研究不仅很少,而且系统研究也比较分散和缺乏。因此,研究国有企业酒店薪酬体系,构建酒店薪酬管理的操作指导原则和制度设计,已成为一个迫切的问题。本文以晋江之星为案例研究。锦江酒店是亚洲最大的综合性旅游企业集团,是一家国际集团旗下的专业公司,管理着中国第一家也是最大的经济型连锁酒店。它是亚洲最大的酒店集团上海国际酒店(集团)有限公司的子公司。随着世界经济合作越来越频繁,薪酬管理已经成为我们酒店发展最重要的必要环节。作为亚洲最大的综合性旅游酒店的子公司,该酒店具有一定的代表性和标杆性。目前,酒店存在薪酬观念落后、收入分配制度不合理、平均主义严重等问题。如果酒店的薪酬管理体系能够得到科学的分析和设计,也可以应用于中国其他与世界经济接轨的大型酒店企业。基于以上原因,本文拟结合晋江酒店员工薪酬体系整合的具体案例,分析酒店企业如何通过薪酬体系管理来提高酒店企业的管理效率。

1.2研究目的和意义
本研究的目的是运用薪酬管理的相关理论,通过对晋江明星员工薪酬满意度的研究,揭示晋江明星员工薪酬管理中存在的问题,并通过对问题原因的分析,提出优化晋江明星员工薪酬体系的策略和方案。本课题的理论意义本文通过对晋江酒店员工薪酬体系优化的研究,探讨了我国国有酒店企业薪酬体系改革的思路。在当前我国国有酒店企业改革的背景下,这一研究具有一定的现实意义,也可以为今后的其他研究提供一定的理论参考。本课题的现实意义在于,本文的研究是基于晋江客栈员工薪酬体系的实际优化。在深入分析晋江客栈员工薪酬结构、薪酬支付政策、薪酬支付方式和水平、薪酬激励等内容的基础上,通过调查研究,对存在的问题进行了深入探讨,并提出了相应的改革思路,为晋江客栈员工今后进一步进行薪酬制度改革提供了一定的理论参考。

第二章定义和理论

2.1薪酬和薪酬管理的概念
一般来说,我们可以将薪酬视为薪酬。薪酬包括经济和非经济形式。非经济形式的薪酬主要指员工的工作经验,我们通常称之为内在薪酬。一般来说,我们所指的工资主要是外部工资和经济形式的工资,也分为狭义和广义。其中,广义薪酬主要是组织和企业根据员工的具体劳动而支付的薪酬,包括两个方面:一是通常的货币薪酬,包括工资、奖金和股息,二是各种福利,如假期和保险等。,这些报酬的支付往往是间接的(永成,2007年)。值得一提的是,福利不包括在狭窄的工资类别中。工资分类见图2-1。

2.2薪酬管理原则
对于一个企业来说,激发员工的积极性,提高他们的责任感是非常重要的。薪酬管理无疑是实现这一目标的有效手段。合理的薪酬体系能够促进员工长期有效地主观发挥其积极作用。这种工资制度绝不是简单的高薪。激励员工最有效的机制必须要求员工充分展示他们的能力和价值观,对他们的努力给予认可和奖励,并最终通过工作表现分配利益。这种薪酬体系是解决企业员工激励问题最有效的机制。

第三章晋江客栈薪酬体系现状、问题及原因分析……13
3.1锦江酒店简介.........13
3.2锦江酒店薪酬管理现状.......13
第四章经验参考:……19
4.1上海嘉里镇酒店薪酬制度改革的主要经验.......19
第五章晋江明星员工薪酬体系优化方案及措施……22
5.1晋江酒店员工薪酬体系优化总体思路……22
5.2晋江酒店员工薪酬体系优化原则……23

第五章晋江酒店员工薪酬体系优化的建议和措施

5.1晋江酒店员工薪酬体系优化的总体思路
薪酬体系的设计不仅要体现公平和公正,更重要的是要能够激发员工的积极性,提高他们的工作绩效,通过薪酬实现公司的战略目标。建立有效的薪酬体系是企业在竞争激烈的社会中顺利发展并取得胜利的重要工作。针对晋江酒店薪酬体系中存在的上述问题及原因,晋江酒店制定了以下新员工薪酬体系的总体思路。

5.2锦江酒店员工薪酬体系优化原则
针对锦江酒店薪酬体系存在的不公平、公平和激励效果差的问题,锦江酒店管理层在优化酒店员工薪酬体系设计时主要遵循公平、激励和系统性三大原则。因此,他需要确定在这些比较中他的报酬是否合理,并且这种比较的结果将直接影响他对未来工作的热情(永成,2007)。在锦江酒店,员工在相同的工作内容和强度下,将自己的工资和福利与其他酒店员工进行比较,以确定自己的工资和福利是否公平。如果他们发现自己的工资和福利与酒店其他员工的工资和福利相似,而现有的工资和福利与过去同等条件下的员工的工资和福利相似,员工就会觉得企业的工资和福利制度和结构是公平的,从而给员工工作的动力。相反,它会对员工的积极性产生负面影响,使员工失去动力,降低生产效率。
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第六章结论与展望

本文主要运用薪酬管理的相关理论,结合晋江酒店员工薪酬体系优化的实际,通过访谈和问卷调查,探讨晋江酒店员工薪酬体系存在的问题及原因,并针对问题提出优化晋江酒店员工薪酬体系的方案及配套措施。本文的主要结论如下:(1)通过对锦江酒店员工薪酬满意度的调查,可以看出锦江酒店现有员工对公司薪酬体系不太满意,主要表现为公司薪酬体系缺乏激励效果、公平公正,缺乏同行业竞争力,薪酬结构体系设置不合理,晋升不够。与此同时,公司没有做好相应的薪酬咨询和调查工作,公司对自身薪酬体系的宣传和与员工的沟通不够。同时,公司的薪酬预算制度在一定程度上抑制了公司的绩效考核。(2)通过对锦江客栈主管人力资源管理的副总经理的访谈,我们知道锦江客栈薪酬体系存在问题的主要原因是锦江客栈薪酬观念落后,员工收入分配不合理,存在严重的平均主义,公司对员工的绩效考核体系不完善,现有的薪酬体系无法调动员工的积极性。(3)锦江酒店员工薪酬体系设计分为三个阶段,即规划准备阶段、实施阶段、应用阶段和反馈阶段。锦江酒店在优化员工薪酬制度设计时,主要遵循公平、激励和系统性三个原则。从公司薪酬管理体系、员工岗位设计和岗位评价、员工薪酬调查和薪酬水平确定、绩效薪酬和福利水平引入等方面优化了锦江酒店员工薪酬体系。

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参考文献(省略)