完善建筑企业财务管理的方法,如何提高国有建筑企业的管理水平

完善建筑企业财务管理的方法

如何提高国有建筑企业的管理水平1 .国有建筑企业财务管理中存在的问题1 .内部控制制度不完善和资产管理混乱。一是账实不符，账外固定资产现象比较普遍。由于施工企业的现场作业一般由项目部完成，项目部对固定资产的临时采购缺乏相应的管理措施或制度实施不到位，有些项目部会采购和设置

建筑施工企业财务管理怎么搞好

企业的所有经济活动都是通过财务预测、财务决策和财务规划进行综合规划的。它是企业所有管理活动的基础。随着中国市场经济的建立和逐步完善，传统的财务管理方法和手段将面临新的变化。 财务管理在建筑企业中的重要性已经被越来越多的企业家和管理者所认识。为加强公司财务工作，充分发挥财务在公司经营管理中的作用，提高经济效益，真实、准确、快速地反映公司生产经营情况，特制定本《财务管理暂行办法》。 1.金融机构的设立:1 .董事长负责公司财务工作的全面管理 2.根据公司劳动人事部的规定，1。报销住宿费用时，必须提供住宿发票。实际发生的金额不符合标准住宿金额的，不予赔偿。超出住宿标准的部分由员工自行承担。 2.实际出差天数应根据车辆返回北京的出发时间计算。12: 00之后(或12: 00之前)的出发时间应为半天，12: 00之前(或12: 00)的出发时间。近年来，随着财务共享中心管理模式的出现，中国许多大型建筑企业集团相继建立了财务共享中心，如中国建筑工程总公司和中国交通建设股份有限公司。 金融共享中心的出现符合时代的需要。它具有高效率、低成本和传统金融核心的特点。这与您的服务器设置有关。您可以通过SQLServerManagementStudio登录到服务器，并输入安全性来设置sa用户的密码。

如何提高国有建筑企业的管理水平

如何提高国有建筑企业的管理水平1 .国有建筑企业财务管理中存在的问题1 .内部控制制度不完善和资产管理混乱。一是账实不符，账外固定资产现象比较普遍。由于施工企业的现场作业一般由项目部完成，项目部对固定资产的临时采购缺乏相应的管理措施或制度实施不到位，有些项目部会采购和设置

建筑施工企业财务管理怎么搞好

完善建筑企业财务管理的方法范文

目前，我国建筑企业内部财务问题严重阻碍了企业的发展，使其在竞争中失去优势。财务管理一直是企业经营和发展的基础。

一，我国建筑企业财务管理存在的问题

1.过度的金融风险

财务是企业生存和发展的必要基础。目前，中国建筑市场还存在一些不完善之处。许多企业在实际操作中无法进行准确有效的财务管理，主要表现在以下几个方面。

首先，建筑企业的资金有所拖延。资本延迟严重影响企业的资本链，进而影响建设质量和进度等问题，对企业发展构成威胁。其次，建筑企业面临的主要财务风险是融资风险和资金回收风险。建筑企业的经营成本相对较高。为了提高经营效率，大多数企业都进行融资。融资过程中产生的风险将影响企业项目的运营，而资金回收的风险将直接影响企业的财务状况。

2.财务职能部门权力和责任混淆

建筑企业有自己的特点。一方面，中国建筑企业具有家族企业的特点；另一方面，建筑企业的经营过程复杂多样，职能交织。在企业经营过程中，这种思想过于保守，经常导致任人唯亲的现象。此外，企业内部财务职能安排缺乏合理性。

财务人员在执行具体工作时有不同的责任，要么他们有权力而没有责任，要么他们承担责任而没有权力分配。因此，这不仅会挫伤员工的积极性，还会因其职责不同而延误实际的财务问题，影响企业的正常运营。

3.金融欺诈

金融欺诈是各行各业企业必须防范的问题。

由于建筑企业财务的复杂性和高成本，在财务验证过程中往往容易产生不真实的信息。一方面，施工企业实行项目经理负责制加快了项目进度，有利于项目管理；另一方面，企业的财务部门根据项目经理提供的数据进行会计核算，经常导致不真实的信息检查和财务欺诈。

二，建筑企业财务管理因素

建筑企业财务管理的影响因素主要表现在两个方面:社会环境和企业管理。社会环境的影响主要表现在我国建筑市场的不规范。一般来说，建筑企业在进行项目经营时，通常采用融资方式。融资不可避免地会导致资金周转问题。长期积累会影响施工企业的财务管理。同时，很难区分建筑市场中用于材料的真实发票和虚假发票，这给个人提供了利用和影响财务管理的机会。企业内部财务管理制度不完善，财务岗位职责不明确，企业财务人员缺乏目标等。是财务问题的直接原因。

三、完善施工企业财务管理方法

1.强化意识和管理

要加强施工企业的财务管理，首先要增强企业领导的资本管理意识。为了实现长期发展，驻厂企业必须牢牢把握资本的重要着力点。资金管理强调加快资金流动，使流动资金获得更多效益。增强基金管理意识是其他基金运作的重要前提。

建筑企业要想获得良好的利润，就要合理进行物资库存，避免库存过多，阻碍资金链的流通。在合理的库存计划下，不仅要避免停工待料的现象，还要避免库存过多，从而占用过多的资金。在采购材料时，有必要降低采购成本和采购数量。

2.加强预算管理

施工企业应根据自身特点和当前市场的要求，制定自己的财务预算管理体系，实现财务管理的合理性、科学性和先进性。加强企业预算管理，明确各预算部门的职责，逐步编制企业预算期内所有收支反映的财务状况，严格控制水平，最终实现企业的财务目标。财务管理结束后，财务结果的管理将转变为过程控制，实现整个财务过程的控制和优化。企业内部将形成一个严密的财务网络体系，以保持财务状况得到有效控制。通过财务运行状况，不断调整和优化财务预测，制定相应的实施计划和管理目标，最终实现财务管理的良性实施。

四.结论

建筑企业的财务管理对建筑企业的发展至关重要。为了加强财务管理，防止财务问题的发生，施工企业应经常进行财务分析，增强资金管理意识，加强预算管理，提高施工企业财务人员的业务水平。只有这样，建筑企业才能在日益激烈的建筑市场中不断发展和生存。

参考:

[1]邹丽。建筑企业财务管理中存在的问题及对策探讨[。中国对外投资，2013 (18): 148-150。