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2500字职称论文浅谈企业对工程师创造力的需求

论文类型:职称论文
论文字数:2500字
论点:经理,自己的,管理
论文概述:

主管人的位置要求你能将上级管理机构所制订的大范围的目标转化为由下级去执行的具体的小润标。你应该努力提高自己的语言交往、表达能力以及想办法出主意的能力。

论文正文:

如果你知道你有机会从工程师晋升为经理,一开始你可能会充满喜悦,但后来你会担心。 担忧的原因之一是担心自己的竞争力不够强,因此可能会被拒绝并失去这样的机会。第二,如果你得到这个晋升机会,你能胜任“换了头衔”后的工作吗?美国爱达荷大学商学院的迪尔玛教授对上述两点进行了大量的调查和研究。他在1990年第一期《工业管理》杂志上撰文,系统地提出了从工程师到经理转变的“社会和政治”要求和标准。 他们将帮助希望晋升为行政部门经理或执行官的工程师认识到自己的方向,并在晋升的挑战中取得成功。 如果你想升职,做以下三件事非常重要 首先,你必须证明你有能力胜任目前的工作,认真负责地完成你职责范围内的所有任务。 第二,在完成自己的任务和分配给下属的任务的过程中,你应该始终注意对下属的帮助、培训和教育。 第三,你应该表明你对接受新的更大的任务感兴趣,并且表明除了完成自己的工作之外,你愿意在业余时间做其他事情,比如学习和研究其他领域的技术和功能。 这样,那些在教育背景和工作经验上从未参与过管理的人,就能充分准备好,充分迎接从工程师到经理或行政部门主管的转变。 如果你刚刚从工程师变成经理或行政人员,以下11条指导方针将帮助你成功地担任重要的管理职位 1.了解你的新职责为了成功地承担经理或主管的职责,你应该放弃原来的职责。 管理对你来说不是一项额外的任务,而是一项全新的任务,需要你把全部精力集中在。 2.与以前工作的疏远如果你被提升为工程或技术部门的负责人,可能出现的一个问题是由于原负责人过去的经验和专业知识,有些人愿意与他讨论工作问题。 在这种情况下,作为新的主管,你应该和一些人,比如顾问,举行一次讨论或小组会议,来激励和鼓励你的下属想出解决问题的办法,而不是直接干预试图把你自己的意见强加给你的下属。 简而言之,你应该逐渐远离你以前的工作,为你的员工提供更多发展才华的机会。 3.树立新的管理观。当你成为一名经理时,你应该运用你已经拥有或将在你的主管范围内学习的知识和技能。你应该把你的工作看作是为你的下属服务,而不是你的下属为你工作。 只有当你所负责的所有员工都具备良好的素质,并有意识地朝着要达到的标准前进,员工、经理和企业所期望的共同目标才能实现 4.理解招聘经理的经济价值虽然招聘经理的原因在管理书籍中没有详细讨论,但是对于一个有抱负的经理和那些生活在管理岗位上的人来说,理解经理职位的经济价值是很重要的。 可以说,聘用经理的经济价值体现在这样一个事实上,即企业能够因经理的良好管理而获得预期的最佳效益。 保持社交距离如果你被提升为部门主管,那么你应该和以前的同事保持一定的距离。 当然,这并不意味着牺牲同事之间的友谊。 那么,我们应该如何处理“认真履行管理职责”和“保持同事间友谊”的关系呢?有人建议你不要因为昨晚和你的下属吃饭就不好意思批评他在今天工作中的错误。 许多经理在升职后可能会为社会关系付出高昂的代价,甚至有痛苦的经历。 为了在升职后有一个新的起点,提醒你保持社交距离。 6.调动下级的积极性。调动下级的积极性关系到你能否成为一名好经理。 员工的工作绩效和主动性之间的关系可以表达为:工作绩效=内在能力+(经验和培训)主动性 以上公式表明,除了一个人的内在能力外,其他因素都是影响管理行为的工作绩效的决定性因素 影响员工积极性的一些重要因素包括工作任务的分配、对个人工作成绩的理解以及可能的晋升建议等。 为了调动员工的积极性,从而提高生产率,作为一名主管,在实践中应该公平、公正地考虑上述因素。 7.形成你的管理风格你的价值观、个性和经验将最初决定你的管理风格 长期成功是短期成功的总和,你应该形成一种务实的、适合你个性的管理风格。 8.要理解你的下属的责任,你应该认识到,下属对上级最大的责任和尊重是诚实和客观地提出与上级的某些行为或整个组织的工作有关的问题。 如果下属只接受你的意见并愿意跟随他们,这不一定是真正的尽职调查。相反,如果他们能够以公平、客观和公正的方式表达自己的意见,他们就应该被视为实现企业目标的尽职调查。 9.作为工程师,使用另一套标准。你需要做的是签署一套工人需要做的技术标准。 然而,担任经理或主管需要你有一套标准来衡量企业的行为。 这些标准实际上是管理企业的政策,应该列入企业的“改革和行动步骤菜单”。 10.建立明确的目标经理职位要求您有能力为企业设定一套明确的目标,定义这些目标的优先级,为实现这些目标准备计划和安排,并跟踪和评估完成这些目标的进度。 主管的职位要求您可以将上级管理组织设定的大目标转化为具体的小利润目标,由下级执行。 为此,你应该尽力提高你的语言交流能力、表达能力和想出主意的能力。 11.理解管理和行政的区别由于管理和行政人员的职称、职位和职责存在混淆,以下意见可能对新任经理有所帮助。 新主管应认识到“管理”和“行政工作”在相关规划和控制方面有显著差异。 管理计划通常是长期和战略性的,而行政计划通常是短期和战术性的。 根据企业的长期目标,需要相应的管理控制。然而,管理工作中的控制只需要企业的短期目标。