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53620字硕士毕业论文KN光缆公司信息技术项目范围和进度管理实施方案

论文类型:硕士毕业论文
论文字数:53620字
论点:光缆,项目,管理
论文概述:

本文针对 KN 光缆公司 IT 项目管理与实施现状,通过对以往成功和失败的项目进行分析和研究,归纳总结出三个主要问题:项目范围模糊、项目需求不明确、进度计划不准确。

论文正文:

第一章引言

1.1主题选择的背景

随着信息技术的飞速发展和信息技术的广泛应用,企业对信息技术的应用日益深化,也成为提高企业核心竞争力的途径之一。许多企业通过实施企业资源规划、客户关系管理、业务对象等信息技术系统来提高管理能力、改善产品质量、监控成本消耗和财务状况。信息技术项目投资已逐渐成为企业年度预算的重要组成部分。由于信息技术项目是智力密集型活动,它们自身的特点,如目标不准确、时机不准确和风险不确定,增加了影响信息技术项目成功的因素。由于KN光缆公司是一家制造企业,信息技术部门的工作职责主要是满足其他业务部门的信息技术需求。与专业信息技术公司相比,KN光缆公司缺乏信息技术项目管理体系和经验。一些项目在投入大量开发资源后,无法满足业务部门的要求,导致系统无法在线使用,造成了大量的人力、物力和时间成本浪费。

1.2研究意义

本文从理论意义的角度出发,将项目需求管理、范围管理和进度管理的理论和方法融入到实际工作中,通过理论知识解决KN光缆公司信息技术项目管理过程中遇到的实际问题。从现实意义的角度出发,根据KN电缆公司信息技术项目管理的现状,通过研究分析,主要针对需求管理、范围管理和进度管理提出了相应的实施方案。科学理论知识被用来指导实际工作。在信息技术项目需求日益增长的环境下,KN电缆公司的项目开发质量和成功率能够得到保证,损失能够减少,成本能够降低。最后,可以提高KN电缆公司的信息技术项目管理水平。

第二章KN电缆公司概况及问题分析

2.1现状概述

2.1.1KN光缆公司概述

KN光缆公司于1993年6月正式开业,是中美合资的高科技光缆制造企业。在过去的20年里,KN逐渐成为KN在亚太地区的主要产品研发和营销中心。KN光缆公司作为国内主要光缆制造商和供应商,采用国外先进的光缆制造技术,根据当地市场不断变化的市场供求,投入大量资源研发和生产新产品,以最短的时间和最好的质量满足客户需求。KN光缆公司通过多年的产品质量和服务诚信,在业界留下了良好的声誉。公司光缆年产量约10万皮公里,产品主要供应国内三大电信运营商的网络建设,以及部分国家铁路和公路铺设项目。中国铺设的各类光缆产品总长度已达到40万皮公里,光纤总长度约为1000万芯公里。KN Cable公司在支持国内客户的同时,为了提高竞争力和盈利能力,将业务范围扩大到亚太和欧美市场,年出口量约为3万皮公里。

第三章基于CMMI的需求管理实施方案...................17

3.1用熵权法选择项目.............................................17

3.2项目需求开发........................................................22

3.3项目需求管理....................................................................30

3.4本章总结.....................................................................34

第四章基于敏捷过程的范围管理实施计划……35

4.1项目范围的确定...........................................35

4.2项目范围验证..........................................................40

4.3本章总结......................................................41

第五章基于关键链的进度管理实施方案................................43

5.1关键链技术概述..........................................................43

5.2项目活动的制定..........................................................43

5.3制定项目进度表.................................................48

5.4项目进度控制..........................................................52

5.5本章总结....................................................................54

结论

根据KN光缆公司信息技术项目管理和实施的现状,通过对以往成功和失败项目的分析和研究,总结出三个主要问题:项目范围模糊、项目要求不明确、进度不准确。在学习和借鉴国内外学者在信息技术项目管理领域的成果和经验后,将需求管理、范围管理和进度管理中的管理体系和新的管理方法应用到日常工作中,解决KN电缆公司在信息技术项目管理中的实际问题。本研究的主要结论如下:(1)在项目评估的启动阶段,会出现多项目选择的情况。首先采用熵权方法计算各项目评价指标得分的熵值。然后熵值被用来推断每个索引项的权重值,而不是人工设置它。最后,将指标得分与各自的权重值相结合,计算出项目的总评价得分,从而客观地获得项目开发的优先顺序。

参考

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