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3500字职称论文经济学家论文题目参考文献:首席经济学家素质要求研究

论文类型:职称论文
论文字数:3500字
论点:决策,经济师,领导者
论文概述:

担任领导职务的经济师素质要求,是一个需要不断充实和完善的内容,我的上述看法仅仅是粗线条的,有待于经济师经济学来展开研究和探讨。

论文正文:

一、领导素质

(一)聪明能干的
作为一名成功的经理(厂长)或担任其他领导职务的经济学家,必须具备以下素质或特征:1 .聪明能干,思维敏捷,善于分析,善于决策;2.勇于创新,不墨守成规;3.有强烈的追求成就的愿望,有强烈的事业心和责任感,敢于冒险;4.善于识别人才,选择人才,并知道人们擅长他们的职责;5.出色的口才,善于阐明自己的观点,有说服他人的能力,能获得他人对自己的信任和支持;6.善于沟通,能够与各种各样的人打交道,并获得他人的青睐;7.情感成熟,不易波动,平易近人,人们乐于接近;8.坚忍不拔,不屈不挠,敢于实践和研究重大问题,探索并取得成果;9.善于学习,不断吸收新知识,方法正确,善于综合;10.身体健康,能适应繁重的工作,工作繁忙但不无序,有条不紊。

(2)领导的核心是用人。这包括人才的选择、使用和培训。没有人才,要执行计划,完成任务只能是论文空。古人说,“政府赢得人民”,这是有一定原因的。人才的选拔不应该因为追求完美而受到指责,也就是所谓的“黄金不够红,没有人是完美的”。一般来说,人才越多,他们的缺点有时暴露得越明显。看不到任何明显缺点的人通常都很平庸。
“任人唯亲”和“任人唯贤”是两条对立的就业路线。“亲”是指个人关系、感情、好恶、兴趣等。所谓“良性”是指完成工作目标和任务的能力。
使用人才有三个环节。首先是明确界定责任和授权,界定他所承担的责任和必须完成的任务,同时赋予他相应的权力。权力和责任是不可分割的统一体。第二是信任和放手。授权后,他应该被允许自由行动,展示他的野心,减少干预,尤其是不要陷入困境。有些人一方面利用人才,但另一方面却不放心。这违背了“怀疑人才,不怀疑人才”的原则。第三是观察援助。放弃使用并不意味着放弃并忽略它。我们应该始终了解人才的工作情况和结果。通过他的工作成果进一步检验他的素质和才能,必要时给予指导和帮助。

(三)心理健康
1保持良好的健康和锻炼。2.培养进步的人生观。3.通过微小的成功获得信心。4.培养各种积极有益的兴趣。5.正视害羞,克服它。6.在爱情这个话题上采取正确的态度。7.培养有意义的独立性。8.生活规则和工作与休息的结合。当心诱人的消遣。11.面对现实,不管这种情况让你感到多么尴尬。12.努力平衡满足生活需求。13.记住:时间是治疗精神创伤的好医生。不是为别人的意见而活,而是为信仰而战,你就是我自己。

(4)好老师和乐于助人的朋友
当经济学家担任领导职务时,“老师”的作用比领导者和管理者更明显。为此,我们应该:
1善于给出建议。作为一名首席经济学家,他应该经常向下属提供建设性的建议,尽一切办法调动他们的积极性,并能在工作方向问题上与自己产生共鸣。
2。专业知识。或营销、计划和生产管理,或财务管理等。应该有专长,有些问题也应该是专家。
3。善于帮助别人展示他们的头脑。不是与下属相比,而是让他们的工作或成就吸引每个人的注意和钦佩。善于打开大门,为年轻人提供前进的舞台,鼓励人们在失败时勇往直前。
4。对你的工作要严格。可以提出具有挑战性的目标,严格要求管理对象做出突出成绩,但不能命令干预和依靠奖惩。
5。尊重下属和同事的个性。有权建议和批评上司的下属可以推进他们的事业。老板对下属和同事人格的尊重是良好关系中最重要的一环。只有这样,工作才能协调一致。
6。善于运用知识和技术。自1949年8月以来,中央和地方党组织号召干部学习“现代科学技术基础知识”。江泽民在序言中指出:“科学技术是生产力发展的重要动力”。为什么发达国家可以“发达”?“因为当权者向公民传授了大量知识。在中国发展迅速的省份、城市甚至企业也是如此。我国在过去几十年的教训是,它特别强调增加对大量有形资本的投资,而快速的经济发展往往意味着在增加投资时对新技术的投资抵消了回报的下降。当然,不存在偶然的技术突破,这需要知识作为驱动力。美国经济学家保罗·罗默(Paul Romer)在1983年提出了一种新理论,认为生产有四个要素:资本、非熟练劳动力、人力资本(以教育年限衡量)和新观念(以专利数量衡量);人们还认为,知识(例如如何制造产品)可以提高资本效率。知识是生产的基本要素。像设备一样,投资也是需要的。经济需要知识投资,就像设备投资一样。资本投资可以积累知识,知识投资可以促进资本积累。这意味着知识投资的持续增长能够不断提高一个国家或地区以及企业的经济增长率。传统经济理论否认这一点。世界上已经有专门的研究人员讨论了上述理论,并通过对一些国家经济增长率的研究证实了这一理论。结果表明,贫穷国家(地区)无法赶上富裕国家(地区)的原因是缺乏人力资本(即教育),而不仅仅是缺乏有形资本。难道中国的事实不也证明了这一点吗?让我们看看,依赖廉价资源销售的省份远远落后于南方城市,依赖技术进步的企业不能仅仅通过扩大延伸生产(增加固定资产)来快速发展。这些应该促使我们用知识振兴经济。

二。环境因素

近年来的实践和研究表明,成功的经理(厂长)和担任其他领导职务的经济学家依赖于领导者、领导者和环境的有效结合。
1。决策环境
首先,我们从研究领导者的决策环境开始,因为决策是领导者最重要的任务。在经济学家的决策过程中,大致有以下几种情况:一些领先的经济学家习惯于自己做出决策并向下属宣布;一些领导人和经济学家不仅向下属宣布他们的决定,还试图说服他们。一些领先的经济学家在试图说服下属时,也会邀请下属就决策提出问题并对其进行研究。一些领导人需要经济学家提出一个试探性的决定,允许下属提出修正案并做出自己的最终决定。一些领导人和经济学家只定义决策中不可逾越的问题、界限和界限,然后邀请每个人一起讨论和做出决定。一些领先的经济学家认为自己是集体的成员,整个集体定义问题,制定和选择行动计划。当寻求一个符合现实的好决策时,应该采用什么样的决策方法。我个人认为,在正常情况下,最后一种方法是最好的决策方法。实践和研究表明,不同的方法一般由以下三个因素决定。第一个因素是经济学家。不同的经济学家有不同的素质和能力,他们根据不同的观点做出决策的能力和方法也不同。第二个因素是员工。不同的员工有不同的素质和要求,例如,员工要求的独立程度不同;准备以不同的责任心承担责任;对于更高层次法规的清晰程度有不同的好恶。对不同主题有不同程度的兴趣,对公司目标有不同程度的理解;处理不同问题的不同知识和经验;参与决策的愿望在强度等方面各不相同。第三个因素是环境。领导环境可能有各种情况,例如组织的规模和组织的地理分布。第二是工作组的专业知识和经验。最后是问题的重点。一个有能力的领导者的经济应该了解人、知心朋友和管理者,并根据这三个因素的不同组合来确定决策公式。这时,他不仅是佛教徒,也是领袖,可以说,他已经掌握了领导艺术。没有一刀切的领导风格。领导者必须根据具体情况决定自己的领导风格。如果过分强调适应环境,企业往往会偏离其目标。

2决策因素

2.1明确找出在决定
中应遵循的标准,即找出问题的“边界条件”,这是决策的最低指标。决策必须符合“边界条件”,才能有效解决问题。首先,研究什么是能满足问题规范的正确决策,然后考虑必要的妥协和让步,以便决策能被人们接受。决策计划还应考虑其实施方法。如果一项决定没有列出行动步骤并指定一个人负责,它就不能算作一项决定,但仍然是一项意愿。决策过程中应建立数据反馈系统,以便经常检查决策的适用性和有效性。决策者需要确定问题的性质,无论是反复出现的“常规”问题还是意外事故。在前一种情况下,只能建立一种制度或法规来实现根治,而后一种情况将逐案处理。关注决策过程,监督决策过程,在决策过程中发挥心理作用。
简而言之,对担任领导职务的经济学家的质量要求是一项需要不断丰富和改进的内容。我的上述观点只是泛泛而谈,需要经济学家研究和讨论。