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62588字硕士毕业论文面向高端装备制造企业技术创新的创新团队能力特征综述

论文类型:硕士毕业论文
论文字数:62588字
论点:技术创新,创新,团队
论文概述:

本文是企业管理论文,本文通过实证分析构建了技术创新导向的创新团队胜任特征模型,并根据模型分析创新团队对企业实现技术创新战略目标所需具备的重要素质特征。

论文正文:

第一章1.1研究背景、目的和意义1.1.1研究背景改革开放以来,在政府的大力支持下,中国装备制造业迅速发展,逐步形成了一个门类齐全、规模可观、水平一定的独立完整的装备制造体系。 随着信息技术的不断更新和发展,装备制造业一直是中国现代工业的重要产业基础,支撑着国民经济和其他产业的快速发展。 然而,随着经济技术在世界上的传播、融合和发展越来越广泛,制造业的全球化趋势也开始显现。 与发达国家相比,我国装备制造业基础较大,但仍存在自主创新能力不足、基础制造水平落后、某些领域能源利用率低、产品能耗高等问题。尤其突出的是,发达国家牢牢控制着制造业的核心技术,而中国则更多地处于国际分工的加工和装配环节,工业技术含量的价值最低。 因此,在世界技术进步的大趋势下,中国的重工业进入了转型升级的新阶段。通过不断提高中国自主创新能力,大力培育和发展高端装备制造业,中国装备制造业由大变强。 高端装备制造业是装备制造业的高端领域。它的发展直接关系到各行业的产业升级和技术进步。 2010年10月,中国国务院正式发布《关于加强培育和发展战略性新兴产业的决定》,将高端装备制造业列为重点发展的七大战略性新兴产业之一。 它是指现代制造业的高端领域,为国民经济的所有主要行业提供先进的技术和设备。它是各种工业技术、信息技术和各种新兴技术的综合载体。 第一种是高端技术,其特点是知识和技术密集。其次,它位于价值链的高端,附加值高。同时,它也是产业链的核心部分。发展水平决定了产业链的整体竞争力。 工业部2011年5月发布的《高端装备制造业发展第十二个五年规划》将高端装备分为五个子行业:航空空航天装备制造业、轨道交通装备制造业、卫星制造与应用产业、海洋工程装备制造业和智能制造装备产业 同时,《计划》还指出了航空空航天这五个子部门的主要发展方向,重点发展大型飞机,大力发展一系列支线飞机、通用飞机和直升机,以及重要的机载系统和发动机关键设备。轨道交通主要发展核心部件、信号和综合监控运营管理系统、城市轨道交通设备、客运列车和动车组、重载快速货运列车、工程道路养护机械设备。在卫星制造方面,重点放在卫星系统、卫星地面系统、卫星应用系统和空间运输系统的开发和应用上。在海洋工程方面,重点是开发海洋矿产资源开发设备、海洋可再生能源和化学资源开发设备以及其他海洋资源开发设备;在智能设备方面,重点是制造智能仪器和控制系统、关键基础部件和通用部件、高档数控机床和基础制造设备以及智能专用设备。 《规划》指出,要根据上述重点发展内容,切实培育和发展高端装备制造业,努力培育成为具有国际竞争力的国民经济支柱产业,为装备制造业强国奠定坚实基础。 1.2国内外研究现状1.2.1国外研究现状1.2.1.1高端装备制造业研究现状 自工业革命以来,西方国家的制造业一直处于领先和有利的地位。近年来,随着经济全球化和先进制造技术的引入和转型,不断推动各国制造业向先进高端领域转型和发展。 与我国相关领域的研究现状相比,国外学者对装备制造业的升级和技术发展进行了长期研究,取得了丰富的研究成果,主要集中在影响装备制造业发展的因素上,包括新装备采购、R&D活动、人才投入、政府支持、技术创新等。,特别强调技术创新在装备制造业向高端领域演进和发展中的重要作用。 弗朗切斯卡·洛蒂(Francesca Lotti)和恩里科·桑塔雷利(Enrico Santarelli)(2001)指出,影响制造业生产效率的关键因素是R&D投资和购买导致技术变革的新设备。 雅克·西蒙宁(Jaakko Simonen)和菲利普·麦肯(Philip McCann)(2008)认为,装备制造业人才的有效输入和流动将对该行业的技术创新和未来发展产生巨大影响。 宋(2010)以日本为例,说明许多政府可以通过政策支持在装备制造业发展中发挥积极作用。 Klepper(2002)在分析汽车、电视、机床等高端装备制造业的过程中,证明了技术创新在产业演进中的关键作用。 李汤智(2005)也指出,技术创新与经济增长密切相关,尤其是在装备制造企业[5] 汤姆·康格(Tom Conger)和丹尼斯·查韦塔(Denise Chiavetta)(2006)讨论了制造业在未来十年可能面临的七大挑战,强调了建立统一的技术标准对于实现跨行业、跨领域技术互动和创新的重要性。 达曼布尔(2009)和塞萨尔(2012)都意识到,在研究企业创新活动及其对企业绩效的影响的过程中,仅仅实施单一类型的创新是不够的。只有实现技术创新和组织创新的相互合作和促进,企业的创新绩效才能得到显著提高。 此外,一些学者探索了装备制造业的具体技术创新路径,指出技术集成创新能够很好地提升整个企业项目的创新绩效,包括内部集成和外部集成 内部整合创新的研究者包括莱克蒙德(2006)和加西亚(2008)。他们认为,由企业内不同部门、不同领域的成员组成跨职能项目团队,有利于团队成员之间的知识交流、沟通与合作,提高整个项目的技术吸收和创造能力。 外部集成创新的研究人员包括马丁内斯-桑切斯(2009)和陈宗仁(2009)。他们认为,建立由装备制造企业、大学和科研机构组成的产业技术创新联盟,可以扩大企业现有的知识基础,提高新产品和技术的创造力,增强企业的整体竞争力。 第二章相关理论2.1技术创新动机理论通过分析国内外学者对创新导向的定义,我们可以认识到创新导向主要是指引导和驱动企业实施创新的因素的统称 因此,研究企业技术创新活动的影响因素,即技术创新的动力理论,是技术创新导向的重要内容和理论基础。 2.1.1技术创新动力的概念(Concept of technology Innovation Motive Force)技术创新动力是指创新主体受到外部和自身的刺激和压力,产生创新欲望和需求,开展创新活动的一系列约束条件。 要探索企业技术创新的动力因素,必须结合企业的技术创新特征,在满足创新特征的要求下,分析企业创新过程的影响因素,才能保证企业技术创新活动的顺利进行。 根据学者的研究成果,人们普遍认为技术创新的特征主要有四个:创新性、市场化、效率性和协同性。 创造力是技术创新的主要特征,这体现在企业生产的产品具有不同于其他同类产品的全新功能,可以弥补市场空白色,满足用户对产品的功能需求,为企业创造其他人无法超越的竞争优势。市场化是指企业的技术创新过程与市场密切相关。这反映在企业的技术创新信息来源于市场分析这一事实上。企业的技术创新成果需要通过市场检验。只有把市场作为技术创新活动的反应器,才能更好地促进企业的发展。效率是企业技术创新的目的和动力。每项技术创新成果的成功转化离不开资金、人才、资源等的投入。与此同时,它将伴随着某些风险。协同效应(Synergy)是技术创新的一个重要特征,这体现在企业在技术创新过程中往往需要高等院校、科研机构和政府的参与与合作,从而有效降低技术创新的风险。 2 . 1 . 2 2.1.2.1外国学者技术创新动力机制研究企业采用的技术创新模式是技术创新动力机制的重要研究内容。国外学者在这一领域起步较早,并取得了一些有价值的理论成果。 (1)技术推广模式 技术推广模式认为,技术专利和发明的产生是促进技术创新和经济增长的主要原因。技术创新理论的创始人熊彼特是这一模式的倡导者。 他指出,无论技术在哪里生产,它都将通过满足对新产品或服务的潜在市场需求来促进企业技术创新活动的发展。 (2)市场需求拉动模式 市场需求拉动模型认为,市场需求是企业进行产品和技术创新的动力来源。它通过不断要求企业开展技术研发活动,并将其应用于满足客户需求的适销产品,实现企业技术创新的目的。 这一模型首先由美国创新经济学家施穆克勒教授提出。他认为,在市场需求的引导和制约下,技术发明和专利活动将像其他经济活动一样追求利润增长。 2.2创新团队的相关概念2.2.1创新团队的内涵今天,当经济、信息和技术加速更新和发展时,组织如何更好地适应环境变化已成为在日益激烈的竞争环境中获得主导地位必须面对的问题 经过多年的国内外学者和相关企业的研究和探索,他们认为组织结构的发展应该越来越扁平和灵活,即采用团队的组织形式,在企业内部构建由不同专业背景和知识技能组成的高素质工作团队,能够激发现代企业的竞争力和活力。 在组织内跨部门、跨职能的工作团队中,技术创新团队是最具代表性和代表性的,尤其是在高技术研发领域。创新团队对于胜任企业研发任务和提高企业创新绩效具有更加特殊的意义。 Jan Kratzer(2006)认为,企业普遍将创新团队作为一个整体来完成新产品和新技术的研发和改进,从而为他们实施项目管理。 孙潘琪(2007)借鉴高校科研团队的定义,阐述了创新团队的工作任务、目标和组成,强调团队成员具有强烈的责任感。 曾芳芳(2007)指出,R&D团队是在企业研发需求的前提下成立的跨职能团队。其目的是充分发挥各类团队人员的知识和技能,完成企业具体的研发任务和目标。 因此,根据以上定义,我们可以将创新团队理解为一个跨职能、跨部门的团队,以新技术的创新应用为目的,开展各种技术研发活动。他们承担着完成企业研发任务和实现企业创新目标的责任和义务。 第三章面向技术创新的创新团队胜任力模型初步构建..............................223.1面向技术创新的创新团队能力模型构建思路……223.2面向技术创新的创新团队能力要素建议……23第四章面向技术创新的创新团队能力模型……验证和分析……444.1面向技术创新的创新团队能力模型测试……44第五章……高端装备制造企业创新团队能力模型的应用建议.....................735.1高端装备制造企业创新团队能力评价...................73第五章创新团队能力模型在高端装备制造企业中的应用建议5.1高端装备制造企业创新团队能力评价(Competency Evaluation)建立能力模型的目的是及时将其引入企业相关人力资源管理中,最大限度地提高该模型在选拔、培训、绩效评估、薪酬设计、人员配备等管理实践中的参考性和实用性。企业创新团队。 竞争力作为预测和影响企业工作绩效的关键指标,对企业核心竞争力的培育和提升具有不可替代的重要意义,这一点已被中外学者广泛研究和认可。 因此,我们需要建立一套基于胜任特征模型的创新团队管理体系,以克服传统人力资源管理脱离成员素质特征的缺点和不足。 将胜任力模型应用于企业人力资源管理时,首先需要有针对性地构建胜任力评价指标体系。根据企业创新团队成员的能力评价结果,可以实现新员工的招聘和选拔,以及对现有员工的培训、绩效和薪酬等的管理。 5.1.1能力评估技术研究能力评估(Competency Assessment)是指运用科学方法收集被评估者在主要活动领域的特征信息,对能力评估目标体系进行价值或价值判断,或者从特征信息中直接触发和推断一些质量特征的过程。 目前,常用的能力评估技术包括简历分析、面试、心理测试、评估中心、背景调查等方法。 简历分析:根据简历中记录的事实,了解一个人的成长经历和工作表现,从而对他的个性背景有一定的了解。 利用简历分析来选择和评估新员工不仅操作简单、成本低廉,而且关键是这种方法能够快速了解员工的部分知识、技能和工作经验,有助于消除与工作要求有较大差距的候选人,并经常被用作对新员工进行初步评估和选择的手段。 然而,由于该方法的信息容量相对较小,其真实性需要验证,在实际工作中经常与其他评价方法相结合。 结论随着制造业全球化进程的加快和先进制造技术的推广应用,实现产业升级和技术进步已成为各国装备制造业的普遍趋势。 高端装备制造业是我国重点发展的战略性新兴产业。在当前全球技术进步的趋势下,我国高端装备制造企业能否及时把握技术创新导向的战略内容,重视创新团队建设和管理对促进企业技术创新的影响和作用,直接关系到整个行业的生存和发展。 摘要:通过实证分析构建了以技术创新为导向的创新团队能力模型,并根据该模型分析了创新团队实现企业技术创新战略目标所需的重要素质特征 本文的主要观点和结论如下:(1)提出了以技术创新为导向的创新团队的能力维度和要素,并建立了两者之间的对应关系 首先,通过文献分析和问卷调查,初步提取了技术创新导向的10个维度和创新团队能力的45个要素 然后,通过自行设计问卷的发放和回收,对一些具有代表性的先进制造企业的创新团队进行调查,并利用获得的数据进行探索性因子分析。最后,得出7个能力维度和27个维度要素,分别命名为团队资源保障能力、团队文化建设能力、团队规划与协调能力、团队自我发展能力、团队领导影响力能力、团队成员工作能力和团队创新能力 (2)构建以技术创新为导向的创新团队能力模型,并进行验证分析 根据调查和分析的结果,对问卷内容进行了修订,并采用结构方程模型对重新收集的数据进行了检验和分析 结果表明,改进后的模型与数据吻合较好。 同时,将这七个维度因素分为支持能力、提升能力和协调能力三个方面,构建了面向技术创新的高端装备制造企业创新团队能力三力模型。 (3)给出了高端装备制造企业创新团队的管理对策和模式应用建议 首先介绍了几种常用的能力评估技术,根据每种评估技术的适用特点构建了创新团队的能力评估指标体系,并从成员招聘与选拔、培训与发展、绩效管理和薪酬设计四个方面给出了创新团队的人力资源管理对策和建议。 参考文献(省略)