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39655字硕士毕业论文中国家族企业财务管理模式研究

论文类型:硕士毕业论文
论文字数:39655字
论点:家族企业,企业,管理模式
论文概述:

本文是财务管理论文,本文通过比较分析的研究方法,阐述了家族企业以及财务管理模式的相关理论,并认真分析了中国家族企业财务管理模式的现状和所存在的问题。

论文正文:

介绍

1.1研究背景
从世界范围来看,无论是在发达国家还是发展中国家,家族企业都占据着不可替代的作用和地位。世界上一半以上的企业由家庭拥有或经营。世界500强企业中有40%以上是家族企业,其中许多是著名公司。根据《幸福》杂志的统计,在美国上市的最大公司中,有42%仍然由家人控制。在我国,家族企业经过30多年的发展,在税收、产值、财富供给、就业和出口创汇等方面为我国的经济发展和社会稳定做出了巨大贡献。根据国家工商行政管理局的数据,截至2015年3月,全国共有私营企业1662.27万家(包括家族企业),占全国所有市场主体的22.3%。私营经济(包括家族企业经济)的雇员人数为2.6亿,同比增长14.26%。根据2014年福布斯中国家族企业调查报告,截至2014年7月底,2500多家a股上市公司中,近30%是家族企业。在一定规模的企业中,家族企业的数量逐渐扩大。截至2014年底,工商行政管理局调查的企业中,15.2%的企业所有者权益超过1000万元。5000万元以上占3.6%;1亿元以上占1.2%。换句话说,所有者权益超过1000万元的家族企业中,约有20%是家族企业。这是一个跨越式的进步。截至2014年底,工商行政管理局调查的企业税后净利润中位数为7万元,与之前的销售中位数相比,销售利润率约为3.5%。尤其是今年,当经济下行压力比较大的时候,在这种情况下,9.3万亿元的民间固定资产投资已经达到全国固定资产的62.21%,这是一个相当显著的进步。全国出口总增长率相对较快,但与较快的增长率相比,即家族企业的增长率为9.2%,进出口资本总额已占35.6%,同比增长16.6%。多年来,家庭经济也越来越受到党中央、国务院的重视。李克强总理在今年3月5日的工作报告中指出:“非公有制经济是我国经济的重要组成部分。我们必须坚定不移地鼓励、支持和引导非公有制经济发展,注重发挥企业家的才能,全面落实促进民营经济发展的政策措施,增强各类所有制经济的活力,依法保护各类企业法人的财产权。”
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1.2研究目的和意义
2008年经济危机后,国际经济形势复杂多变,全球经济复苏的基础依然薄弱。中国经济也在全面向新常态发展。经济增长率预计将降至7%左右。经济结构深化改革和动力机制变化将继续传递。稳健的货币政策和积极的金融政策将成为经济政策的主导趋势,金融监管也将朝着精确的方向发展。先进完善的财务管理对企业的持续稳定发展具有重要意义。在当前经济形势下,探索适合中国国情的家族企业财务管理模式尤为重要。首先,它有利于中国社会主义制度的完善,有利于中国市场经济的完善,有利于为家族企业的发展寻找有利的解决办法。随着我国经济体制改革,大多数家族企业正面临着重组阶段,可以说,未来十年或二十年将是家族企业第一代企业家向第二代企业家转移权力的十年或二十年。为了使家族企业的调整和传承顺利进行,完善其财务管理模式至关重要。第二,有利于家族企业的长期可持续发展。财务管理是企业管理的重要组成部分。无论是一般企业还是家族企业,良好财务管理模式的构建对其正常运行和持续发展具有决定性的战略意义。要想家族企业顺利经营,增强抵御风险的能力,就必须做好财务管理工作。只有这样,中国家族企业才能在竞争日益激烈的市场中找到立足点,在更大程度上促进社会繁荣。
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2相关理论与文献综述

2。1家族企业财务管理的概念
家族企业实际上分为两部分:家族和企业。由血缘和亲属关系联系在一起的社会细胞被称为家庭。而企业是从事生产、运输、购销和服务活动的经济单位。自从20世纪60年代西方开始对家族企业进行研究以来,对于家族企业的定义一直没有明确的、公认的定义标准。美国商业历史学家和经济学家钱德勒是第一个提出家族企业概念的人。他对家族企业的定义如下:“企业的创始人和最亲密的合伙人(以及家族)总是持有大部分股份。他们与管理人员保持密切的个人关系,保留高级管理层的主要决策权,特别是在财务政策、资源分配和高级人员甄选方面。这种现代企业可以称为家族企业或家族企业。钱德勒的观点代表了一群学者的观点,他们主要关注股权,拥有绝对多数,超过50%的股权和控制权。持有这种观点的学者包括利奇、宫本、普拉特&戴维斯>莱曼等。他们定义,只要他们拥有大部分股权和控制权,他们就可以成为家族企业。然而,随着市场经济的发展,这样的定义已经不能满足上市公司的需要。上市公司想要保持超过50%的绝对控制权是极其罕见的。唐纳利弥补了钱德勒和利奇在家族企业定义上的不足,提出了两代家庭成员之间的密切关系,并强调两代人之间的继承,以确保家族企业的连续性。然而,他的定义“排除了两个或两个以上家族与拥有或控制企业结盟的情况,这种分类走向了两个极端,失去了大量中间状态。1995年,中国学者孙海军提出,“当一个家族企业或几个紧密联盟的家族直接或间接控制一个企业的经营权时,该企业就是家族企业”在吸收国外家族企业定义的基础上,该定义将企业产权和控制权的同时拥有作为判断家族企业是否存在的基础。在孙元吉的基础上,对潘炳璧、刘小轩和叶银华的定义进行了不同的描述和补充。其中,叶银华还首次提出临界持股的概念,承认15%至30%的股份,并充分阐述了家庭成员和亲属关系的定义,但在定义中没有包括继承,这在美国和中国是不够的。
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2.2财务管理模式的概念
财务管理模式属于管理模式,因此管理模式的定义是财务管理模式定义的包络,即企业管理者在其既定管理理念的指导下,确定企业的管理目标,构建企业的组织结构,控制企业的组织体系、员工激励等措施,使企业在其日常生产经营处于有效状态时能够保持稳定的管理状态。因此,财务管理模式是指“在一定财务管理理念的指导下,管理者制定企业财务管理的目标,构建财务组织结构,控制财务管理活动中的财务管理行为和财务管理方法,从而使企业财务管理处于有效的管理状态”。其实质是有效运营企业资本,以实现企业财务管理的目标。根据企业管理模式的模块划分,可以分为三大模块:企业财务管理为企业发展目标和精神保证的设计模块是财务管理概念模块。该模块的设计能够使企业财务经理将企业发展目标、愿景、价值观、企业文化等理念融入日常生产经营活动中,并不断深入渗透,使其成为企业精神价值的体现,为企业的长期有序发展提供精神约束力和保障,体现财务经理的地位、观点和方法。财务管理过程中各利益相关者之间的关系以及责任和权利的划分是财务管理的组织结构模块。企业与投资者之间、企业与债权人之间、企业与国家之间、企业与市场之间以及企业自身之间的财务关系共同构成了财务管理的组织结构,也能清晰地反映财务管理过程中的权责关系。因此,清晰的财务关系和详细的各级权责是财务管理的良好组织结构,能够保证企业财务管理活动的顺利进行。
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3中国家族企业财务管理模式现状.........13
3.1中国家族企业现状.........13
3.2中国家族企业财务管理现状.........16
4国外家族企业财务管理模式的经验.........19
4.1美国财务管理模式.........19
4.2日本财务管理模式.........22
4.3概述.........27
5美的集团案例分析.........28
5.1美的集团简介.........28
5.2美的集团发展过程.........29
5.3美的集团财务管理模式.........30
5.4美的集团财务管理模式合理性分析及借鉴.........34

6构建中国家族企业财务管理模式的总结与建议

随着市场竞争的日益激烈和优胜劣汰的必然结果,企业集团的组织结构一直在横向和纵向上扩张和延伸。以家族企业的代表美的集团为研究对象,对美的集团发展过程中的财务管理模式进行了分析和解释,总结了美的集团可以借鉴的优势,并得出以下结论:
(1)构建企业的财务管理模式,必须结合企业自身情况和外部影响因素。宏观上,应考虑经济模式、市场环境、行业性质和特点、经济政策等因素。内部影响因素主要是集团的组织结构、企业规模、成长阶段、领导力和员工能力等。任何脱离现实的制度或模式都是没有意义的,不能给企业带来积极的影响。
(2)三种企业财务管理模式,即集权、分权和集权与分权相结合。各种管理模式各有利弊。在企业发展的不同阶段,结合企业的实际情况,适当选择管理模式可以给企业的发展带来积极的影响。例如,美的集团目前正在实施混合管理模式。财务管理主要是“集中、适度分散和综合”。财务管理模式的集权与分权相结合,可以充分发挥集团总部的控制功能,有利于企业整体目标的实现。此外,子公司在一定范围内也有决策权,调动了他们的积极性和主动性。此外,灵活的决策能够及时应对外部市场或环境的变化,提高管理效率,因此许多大型集团都采用了这种模式。
(3)公司治理结构是财务管理模式的基础。完善的治理结构具有“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的特点。一个合理的财务管理恶魔还必须以明晰的产权为基础,依靠产权,划分权力、责任和利益,界定各组成部分之间的关系,从而相互配合、相互制约,形成有效的财务管理模式。
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结论

融资困难一直是中小企业,特别是家族企业面临的问题之一。作为社会主义现代市场经济的重要组成部分,国家和政府应出台更多政策鼓励和支持,为家族企业搭建专门的融资平台,对现有金融机构施加政策约束,改善家族企业的融资环境。此外,企业本身应积极寻求筹资途径。上市融资也是许多具有一定规模的家族企业的选择。最后,有必要进行总结:本文从财务管理模式的角度分析研究了中国家族企业30年来发展过程中暴露出的一些问题。摘要:通过阐述家族企业的概念以及中国家族企业的特点、优势和现状,重点分析了家族企业财务管理模式存在的问题,总结了美国和日本发达国家家族企业财务模式的发展历程和选择,并提出了相应的意见和建议。此外,本文还详细分析了美的集团的财务管理模式。针对我国家族企业发展过程中存在的股权和控制权高度集中、产权不明晰、金融体系结构不合理、融资困难等问题,提出了分离两权、明晰产权、完善金融结构和金融体系、引进先进的财务管理经验、积极拓展融资平台和渠道等对策。
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参考资料(略)