28255字硕士毕业论文TRK企业集团财务战略管理研究

论文类型：硕士毕业论文

论文字数：28255字

论点：财务,企业集团,企业

论文概述：

本文是工商管理论文，本文的研究对象是 TRK 企业集团，TRK 企业集团在经营过程中不断扩大企业规模，并且采用创新、多元组合的发展模式，不断扩大企业经营范围。

论文正文：

第一章引言1.1研究背景和意义1.1.1研究背景财务战略管理在当前的企业管理中越来越重要，已经成为企业战略管理的重要组成部分 企业的财务战略管理需要根据企业的总体战略和企业各业务单元的战略进行仔细分析。从财务角度来看，应制定企业的相关财务流程、财务制度、评价体系和控制机制，通过财务战略对企业的经营进行有效的财务战略管理，确保企业战略目标的实现。 因此，财务战略的制定具有重要的作用和价值。 随着我国企业集团经济一体化和全球化的快速发展，集团组织结构的不断复杂性和企业集团规模的不断扩大，集团内部财务管理存在一些问题。 这些问题有时会影响集团规模优势、整体优势和协同效应的发挥。 本文的研究对象是TRK企业集团。TRK企业集团在经营过程中不断扩大企业规模，采用创新的多元组合发展模式不断扩大企业经营范围。在运营过程中，TRK企业集团严格控制企业的采购、销售、财务和运营风险等。 目前，TRK企业集团已经为企业建立了完整的财务管理体系，并在其总部为企业设立了专门的财务中心。财务中心由两个部门组成:会计部门和财务管理部门。根据会计准则的实际要求，企业内部建立了统一的报表分析、会计政策和会计主体体系。 为了更好地配置企业的财务人员，TRK企业集团通过专业化分工调整了企业结构，配备了一些高素质的财务人员参与集团企业的财务管理和财务核算。 然而，TRK企业集团的财务管理还存在很多问题，如:资金管理、投资决策、预算执行等方面存在问题，缺乏适合企业集团的财务战略管理。这些问题直接关系到企业建立和完善财务战略管理的失败。因此，本文以TRK企业集团的财务管理为研究对象，探讨TRK企业集团的财务战略管理，并通过分析企业集团存在的问题，试图构建TRK企业集团的财务战略管理。 1.2中的研究现状..............................1.2.1国外研究现状国外早就对金融战略进行了研究，形成了较为系统的理论体系。也有许多现有的研究成果。作者根据自己的收集整理了以下数据 (1)财务管理的含义和财务战略管理研究财务管理证书ACCA教材《财务战略》(2002)对财务战略的定义:财务战略属于财务管理战略的范畴，是关于财务性质的相关战略决策，财务战略可以分为三个层次 第一层次，公司的财务战略主要是“公司从事的那种业务”相关的广义事务；第二个层面，企业融资战略或企业竞争战略主要是关于如何在市场竞争中投资资源。第三层次，企业财务战略是指企业内部的运动，包括财务活动，主要是如何实现不同部门之间的经营战略和公司战略 阿莫尔·哈特曼(Amo Hartman，2004)分三步分析财务战略:第一步是重新调整战略，简而言之，重新调整战略就是明确企业的发展方向，坚持既定方向 他们分别对财务管理和财务战略管理进行了界定，指出了财务管理的不同层次和财务战略管理的具体步骤。从他们的分析中，我们可以看出财务管理和财务战略管理对企业的发展具有重要意义。当企业决定企业的发展方向时，企业的战略管理和财务战略管理可以在企业的执行中发挥最大的作用，也可以有效地重组和配置企业资源，以平衡其以绩效为中心的措施和以发展为中心的措施。 的理论基础和概念..............................s第2章论文2.1相关概念2.1.1在日本狄金森·刘雄等人编写的《经济词典》中对企业集团的定义中，国外对企业集团的解释更具权威性:企业集团是指保持相互独立，相互持股，并在原材料供应、人员派遣、财务关系、技术制造和产品销售等方面建立了企业间密切关系的企业。这些企业是通过协调行动形成的企业集团。 我国政府对企业集团的定义是:企业集团是以集团章程为主要行为准则，以母子公司为主体，以资金为主要环节而形成的企业法人协会。该协会包括控股公司、子公司、母公司和其他成员。它们共同形成一定的规模，但企业集团本身不具备法人资格。 综上所述，我们可以看出，企业集团的核心是具有相对实力的大型企业。在产权和资本等重要因素的联系下，它们通过经济、合同、技术、产品等多种手段形成了一个多层次的法人经济联合体 对它的以下全面理解定义如下:第一，企业集团是由若干具有独立法人资格的企业为共同利益而形成的经济联合体。因此，对于非经济协会的大型企业，它不属于企业集团的范围；第二，企业集团中有一个强大的核心企业。这种核心力量可以表现在很多方面，如资本、技术、人才、产品、网络、销售、管理等。通过这个核心，整个集团的业务活动就形成了。第三，企业集团的主辅环节与行政等手段无关。团结许多独立法人的主要方式和手段是产品、技术、产权、经济、合同等。 第四，企业集团成员在法律地位上是平等的，他们都保持独立的法律地位。 但是，在经营、管理和生产过程中，这些企业都有一个核心企业作为领导者，在协调整个企业集团中发挥着主导作用。核心企业的存在使企业具有灵活性和创造性，有利于企业集团成员之间的和谐一致。 ..............................2.2财务战略管理与企业战略管理的关系财务战略管理以企业发展的总体战略为主要依据，以企业长期发展的利弊权衡为基础。它紧密结合了企业的整体发展战略和企业战略管理的资源配置服务，在企业战略管理中起着举足轻重的作用。 因此，财务战略管理已经成为企业战略管理的基石 现代企业战略是企业的总方针。企业战略是独立的。它是企业管理领域、产品研发和技术创新的总体规划，是企业发展和投资的方向。 企业在制定财务战略时，必须严格遵循企业的总体战略规定，确保企业资金能够按时到位。 企业战略是企业发展的总体战略。财务战略是财务方面在总体战略中的具体化。财务战略必须符合总体战略，促进总体目标的实现。 为了实现价值最大化的财务战略目标，企业首先要做出科学的投资决策，确定企业的最佳投资流量和投资流向，预测企业的最佳投资效益。这些活动也是筹资决定的基础。 其次，企业要做出科学的筹资决策，选择合理的筹资规模、筹资方式和筹资结构，将企业筹资成本与预期筹资效益进行比较，优化企业资本结构，从而提高企业盈利能力。 最后，要做出科学的股利分配决策，制定合理的股利政策，确定企业留存利润和比例分配 因此，企业财务战略管理可以帮助企业提供战略支持，帮助企业更好地提供相关信息，帮助企业战略管理部门做出投资决策和战略实施决策 ................第三章TRK企业集团及财务管理现状概述...................153.1企业集团概述.............................153 . 1 . 1 TRK企业集团概述……15第四章TRK企业集团财务战略的制定.........................................314.1 TRK企业集团财务战略指导思想和目标..............................314.1.1财务战略指导思想...................................31第五章TRK企业集团财务战略实施保障措施...................385.1加强金融体系建设..............................385.2加强内部控制和金融监管体系建设............................38第五章实施TRK企业集团财务战略的保障措施5.1加强财务体系建设 TRK企业集团以财务权力和责任为核心，结合当前混合财务控制模式，需要制定一套统一、可操作的“企业财务管理系统” 根据目前各行业的实际经营特点，对不同行业下属企业的各个业务部门制定了不同的“具体管理规定”。 对于企业集团的重大项目，也应建立“招标制度”。 TRK企业集团还需要在统一会计和会计政策的基础上建立和实施有针对性的财务监督体系。还需要不断完善下属企业的各项财务规章制度，定期评估下属企业系统的可操作性和完整性，为企业集团部门审计等工作的开展提供前提和基础。 TRK企业集团不仅有健全的财务体系，还需要财务战略经理站在集团的战略高度，在分析具体问题时运用大智慧。他们不能完全受现行制度的约束。他们还需要掌握适当的标准，在现有制度和原则的基础上，以开放和创新的方式进行财务监督，采取从实质到形式处理实际问题的方法，促使下属企业充分利用企业集团赋予他们的管理决策权，从而促进整个集团财务战略规划和发展的实现。 ................................第六章总结与展望6.1总结本文分析了TRK企业集团控制财务战略管理的现状。在研究过程中，运用文献研究方法，了解当前国内外集团财务战略控制的相关理论。TRK企业集团目前是一家综合性企业集团，经营多种行业。在发展过程中，继续实施多元化战略。目前，企业集团财务管理还存在许多问题。 针对TRK企业集团财务战略管理中存在的问题，提出了TRK企业集团财务战略的制定，最后提出了TRK企业集团财务战略的保障措施，希望能促进集团各项事业的健康发展。 通过对TRK企业集团财务战略的研究，本文得出以下有价值和规律性的结论:(1)财务战略管理需要全面、综合的思考。企业集团决策者只有全面思考财务战略管理，才能帮助企业集团制定适合企业实际发展的财务管理战略计划，确保财务战略在集团战略目标中的有效发展，并通过现实的财务管理和控制措施，不断将战略思维运用到企业集团的实际财务管理中。只有这样，企业战略和财务战略才能同时实现 (2)财务战略的选择需要结合企业集团的实际情况。任何企业集团在选择财务战略时，都应该结合自身的实际情况，积极考虑生命周期理论来判断企业当前的发展阶段，进而决定什么样的内部组织结构、业务发展模式、财务管理机制、子公司财务制度等。应该被企业集团采纳 只有这样，才能建立符合企业集团实际情况的财务战略，促进企业集团持续健康发展。 (3)财务战略的调整需要与外部环境的变化相结合。在发展过程中，企业集团会受到各种外部环境的影响，如行业、市场、政策等。 TRK企业集团在发展过程中也实施多元化经营战略。面对财务战略管理过程中的一系列影响，需要做出相应的调整。只有不断完善和修订企业财务战略，财务管理体系才能保持旺盛的生命力，集团的综合管理能力才能不断增强。 参考文献(省略)