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2000字职称论文工程造价成本管理探讨

论文类型:职称论文
论文字数:2000字
论点:成本,阶段,责任
论文概述:

提高施工项目科学管理水平,提高生产效率;采取预防成本失控的技术组织措施,本文从建筑工程施工成本的纵向管理和横向管理两个方面进行分析,阐述,以期建设工程投资取得较好的综合投

论文正文:

1.垂直管理

 工程成本的纵向管理,及全过程管理,指的是工程项目从投资前期到实施期(工程设计、招标投标、工程施工等阶段)再到生产运营期(正常使用期)三个阶段的管理。建设工程造价的有效控制依赖于工程建设各阶段对造价的有效控制,直至完成决算,即全过程控制。
 1.1 项目投资决策阶段
 投资前期,即项目投资决策阶段是选择和决定投资行动方案的过程,是对拟建项目的必要性和可行性进行技术经济论证,对不同建设方案进行技术经济比较及作出判断和决定的过程。正确的项目投资行动来源于正确的项目投资决策,项目决策正确与否,直接关系到项目建设的成败、工程造价的高低和投资效果的好坏。
 1.2 工程设计阶段
 工程设计人员一般只是注重产品的安全性、技术先进性等方面,而忽视所设计产品的经济性,并且设计中往往存在缺项和设计深度不够的问题,导致后期设计变更,这些都不利于工程造价的控制。另外设计中有时只注重了技术先进性,忽视了施工时的可操作性,也会导致工程造价失控。
 1.3 工程招标投标阶段
 《招标投标法》颁布与实施,使得我国建设工程项目的承、发包工作走上了更加规范的法制化轨道,有利于施工企业间的良性竞争,有利于建设单位择优选择施工单位,从而有利于工程造价的控制。然而在工程招投标过程中,仍然存在着一些亟待解决的问题。评标过程流于形式较多,投标人之间互相串通,内定中标人的现象时有发生,导致中标的企业不一定真正有实力,而真正有实力的企业因种种原因不一定能中标,造成施工企业间不是实力的竞争,而是承揽工程的手段的竞争,最终导致影响工程造价的有效控制。
1.4 施工阶段
 施工阶段是将工程设计变为建筑实体的具体实施阶段,是资金发生密集流动的阶段,也是持续时间长,受自然天气变化影响最大的阶段,这一阶段是造价控制的重点阶段。
1.5 竣工结算阶段
 竣工验收资料整理及收集要有时效性和完整性;对决算资料要充分分析比较,不得缺项、漏项,同时做好决算工作。可见,建设工程造价控制是一项技术性、专业性、政策性很强的工作,造贯穿于建设工程的全过程,要求造价控制人员要加强业务学习,积累造价控制经验和资料,加强动态控制和主动控制。
2 横向管理
 工程成本的横向管理是指要建立完整的成本管理体系,管理要做精、做细、做实。
 2.1 建立成本管理的体系
 建筑工程必须因地制宜地建立成本管理体系的组织结构,明确责任主体,才能保证成本管理活动的有效运行:要严格制定企业各部门和施工项目的各管理岗位的职责,使其明确自己业务工作范围和成本控制范围;要制定完整的运行程序,并要制度化、规范化,用以指导企业成本管理工作的有效开展;要制定严格的考核标准,将责任履行情况与责任主体的收入挂钩,确保责任体系切合实际,起到驾驭项目责任成本全过程的作用。
 2.2 责任、权力和利益相结合的原则
 在项目成本管理过程中,要形成整个项目成本管理的责任网络,要使成本责任得以落实,责任人应享有一定的权限,企业领导对项目经理,项目经理对各部门在成本管理中的业绩要进行定期检查、考评,要与工资、奖金挂钩,做到奖罚分明,这一原则是成本管理得以实现的重要保证。
 2.3 设定目标管理的原则
 目标管理是进行任何一项管理工作的基本方法和手段。在实施目标管理过程中,目标的设定不但应切实可行,而且要层层落实。目标的责任不仅包括工作责任,更要有成本责任,目标应及时,发现问题,及时采取纠正措施;目标评价应公正、合理,只有将成本管理置于这样一个良性循环之中,成本目标才能得以实现。
 2.4 全员管理
 成本管理要全员管理。 施工成本与施工形成有关的各部门,各单位,班组和每个员工切身利益息息相关,成本责任目标落实到每个部门乃至个人,真正树立起全员管理的观念。
2.5 向节约要效益的原则
 节约是提高经济效益的核心,也是成本管理的一项最重要的基本原则。 要从财力,人力、物力三方面入手,严格执行成本开支范围、费用开支标准和有关财务制度,对各项成本费用的支出进行限制和监督;提高施工项目科学管理水平,优化施工方案,提高生产效率;采取预防成本失控的技术组织措施,制止可能发生的材料浪费,真正做到向节约要效益,向技术要效率,确保成本目标的实现。
 2.6 向管理要质量的原则
 建筑施工企业只有重视提高工程质量水平,降低质量成本,才会有优质的项目为企业树立良好形象。它包括控制成本和故障成本两个主要方面。控制成本是质量保证费用,与质量水平成正比关系,质量管理的重点在于分析现有的质量标准,减少检验程序和提高工作效率,使质量总成本降至较低水平,故障成本是损失性费用,与质量水平成反比关系,当前迫切需要的是降低故障成本。总之,加强施工项目成本控制,将是建筑企业进入成本竞争时代的竞争利器,也是企业推进成本发展战略的基础。在我国加入 WTO,建筑业面临国际竞争的背景下。加强建筑企业成本控制更显其重要。为此,展开项目成本控制的管理工作,将为建筑企业的发展提供有益的帮助。