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22354字硕士毕业论文沈阳变压器公司R&D技术人员培训体系改进方案

论文类型:硕士毕业论文
论文字数:22354字
论点:培训,企业,技术研发
论文概述:

本文是人力资源管理论文,本文以特变电工沈阳变压器集团有限公司(以下简称“沈变公司”)技术研发人员培训体系改进为主题进行分析研究,针对技术研发人员这一专业群体的培训工作。

论文正文:

第一章引言1.1研究背景近年来,国家“一带一路”政策出台,“中国制造2025”行动计划提出了第一个十年的制造业强国战略,中国制造企业迎来了一场新的产业革命 这意味着巨大的机遇,但也可能是生死攸关的挑战。 中国企业必须改变传统的制造方法,提高生产效率,建立专业高效的智能制造工厂。 所有这些的发展最终将取决于人。 马克思主义认为生产力的三个要素包括劳动力、劳动工具和劳动对象。 其中,人的因素是第一因素,科学发展观的核心是以人为本。历史经验告诉我们,人们有着同样的心,山在移动,赢得人心的人就赢得了世界。 如果一个企业想要生存、发展并在世界舞台上赢得自己的位置,它也必须把人放在第一位。 这也是现代人力资源管理中以人为本的基本理念。 企业人才的培养更依赖于企业内部的挖掘和培养。许多企业往往更注重使用,而不是管理,更注重介绍,而不是培训。许多企业认为培训是企业的开支和负担,认为培训会增加企业的成本。他们没有真正认识到培训对企业的好处及其对企业长期发展的影响。 随着市场竞争的日益激烈,人才竞争、人才流失和人才短缺问题越来越突出,企业决策者和管理层的思维也在逐渐转变,他们开始重视员工培训,希望能解决企业遇到的人力资源问题。开展了各种培训工作。培训工作似乎被提到了一个非常重要的位置。培训年年进行,但由于各种问题,培训工作在实际操作中没有取得良好的效果。 培训可以促进企业的转型和发展,增强企业的综合实力,增强员工对企业的归属感和忠诚度,使员工能够为共同的目标奋斗,在奋斗中抛开个人价值观和信念,能够将员工的长期发展计划与企业的战略目标相结合,增强企业组织的稳定性,降低员工的离职率,改善员工的工作态度和情绪波动。提高员工的工作绩效,更新知识结构,提高工作技能;改变企业不良管理习惯,提高企业管理水平 员工培训和发展的过程就是为企业提供智力资源和创新能力的过程。在这个过程中,企业也可以不断调整战略规划,提升价值,最终实现战略目标。 ..............................1.2研究意义本文以TEPCO沈阳变压器集团有限公司(以下简称“沈阳变压器公司”)技术研发人员培训体系的完善为分析研究对象。针对该专业技术研发人员群体的培训工作,运用现代人力资源管理系统理论和培训评估方法,不断完善现有培训体系,完善培训工作。将培训与员工自身发展、融入企业、企业经济效益相结合,为公司健康可持续发展提供坚实的人力资源保障。 同时,本文的研究内容可供相关企业借鉴:(1)提高技术研发人员专业能力和综合素质培训的最直接效果是提高员工的技术专业能力,激发创新意识和创新精神,改善员工的工作条件,使员工能够更高效、更优质地完成日常工作和未来工作任务,提高技术研发人员的劳动生产率,以适应企业的快速发展 (2)提高技术研发团队的稳定性,降低技术人员的流失率。企业技术研发人员的流失对企业来说是巨大的,尤其是掌握核心技术的成熟人才离开后,其影响很难用金钱来衡量。 然而,经过5-10年的工作,大多数技术研发人员将面临一个无法突破的专业发展瓶颈。如果企业不能很好地协调和解决这一矛盾,将会导致技术研发方面成熟人才的大量流失。 通过培训,可以帮助员工更好地规划职业生涯,为员工收入的提高和职位的提升提供更多的机会和平台,提高员工的忠诚度和满意度,使员工队伍更加稳定。 (3)要提高企业的创新能力和竞争力,企业的竞争最终将落在人才的竞争上,特别是对于制造企业来说,技术研发人员是企业的核心竞争力 哪个企业进行了技术创新,哪个企业能够提前引领市场,占领市场,获得市场话语权,从而获得更多超额利润。 那些跟随他人去抢占市场和订单的人常常不得不为价格和市场而战,把市场看做一块大蛋糕,但当他们抓住自己的嘴时,他们发现它不一定像看起来那么漂亮。 通过培训,我们提高了员工的创新精神和创新能力。只有这样,我们才能真正提高企业的创新能力和竞争力,在市场竞争中保持比较优势。 ................................第二章沈阳变压器公司R&D技术人才培养现状及问题分析 2003年底,企业进行重组,与东电电气有限公司联手,成为东电电气有限公司的全资子公司(证券代码:600089)。是东电输变电集团的核心企业,中国主要装备制造业的核心骨干企业。 沈阳变压器有限公司是中国变压器行业技术发展的领导者,变压器行业标准的制定者,中国变压器行业企业和人才培养的摇篮。 经过70多年的发展,在党和政府的支持和推动下,企业高举自主创新的旗帜,不断实施技术改造和产品升级。已发展成为中国变压器行业技术实力最强、规模最大、设备最先进的专业制造厂。在发展过程中,它在中国的第一和变压器行业创造了无数奇迹。 沈阳变压器有限公司拥有中国变压器行业唯一的国家工程实验室。它是中国UHV、大容量和DC输电产品的重要研发基地。全面掌握火电、水电、核电等变压器产品的核心技术。 他在国家、省和市各级获得了许多荣誉。 2009年9月1日,TEPCO东北输变电科技工业园,TEPCO沈阳变压器有限公司新工业园竣工投产,标志着新工业园正式开业。 东北输变电科技产业园是世界一流的UHV交/DC输变电科技产业园,拥有最高的电压水平、最完善的质量保证体系、世界一流的测试设备、世界一流的生产设备和世界一流的生产环境。其设计容量为8000万千伏安,实际容量已达到1亿千伏安。它是世界上单机容量最大的变压器厂。 沈边公司一贯自觉地将企业的命运与国家和民族的命运结合起来。凭借先进的输变电设备,确保了中国国民经济和现代化的发展进程,参与了世界电力建设,传递了友谊与合作。 它肩负着工业为国服务、振兴民族工业的光荣使命,代表着中国的主要装备制造业,实现了与跨国企业同等水平的竞争。 沈边公司目前注册资本10.08亿元,厂房面积72万平方米。 由于地理位置优越,交通便利,距最近的海港葫芦岛港270公里。各种产品可以通过公路、铁路或水路运输。目前,单一产品的公路运输重量已超过400吨,铁路运输重量可达360吨。它完全有能力为国家重大项目服务。 目前,沈阳变压器有限公司的主要产品有电压等级为1000千伏、750千伏、500千伏及以下、容量为1000兆瓦及以下的交流变压器、电抗器和可控电抗器、电压为1100千伏、800千伏、600千伏、500千伏及以下的DC换流变压器、油浸平滑电抗器、干式平滑电抗器等。,不仅实现了变压器产品的大规模生产,而且具有较大电压等级和较大容量交流产品的研发和制造能力。 ..............................2.2沈阳变压器公司R&D技术人员培训体系存在的问题2.2.1培训工作重视不够,R&D系统规划技术人员缺乏一定的专业技术知识。他们需要不断改进自己的知识结构,特别是要了解变压器行业和变压器专业的领先和前瞻性的知识和技能。然而,沈边公司在技术研发人员的培训方面还没有建立一个完整的知识体系。培训知识较为普遍,满足技术研发人员不同需求的知识较少,缺乏针对性和系统性。 公司领导每年都要求培训,对培训工作非常重视,但他们主要关注培训对当前工作的贡献,并看到更多的短期效益,这对培训的系统规划非常不利。 2.2.2培训需求分析不到位培训需求分析应主要考虑企业的外部和内部因素 对于企业的外部因素,我们应该关注行业的发展趋势和同行业其他企业的技术优势。外部客户需求的变化等。;内部因素主要指企业战略规划、现有岗位需求、员工个人能力、员工绩效分析等。 沈边公司目前缺乏对外部因素的系统分析,一些高级培训依赖集团公司的统一组织。行业内其他企业或兄弟单位标杆研究规模小,标杆研究效果不明显,内部消化再培训能力不足。 内部工作职责和要求不够明确,各技术研发人员的个人能力分析不足,个人能力与绩效考核不完全匹配。 这导致了对沈阳变压器有限公司技术研发人员培训需求的现状分析 基于此分析的培训计划与实际培训需求不一致,也使得员工被动接受培训。很难调动每个人参加培训的积极性,自然不会有好的培训效果。 2.2.3培训内容固化,缺乏创新公司组织的培训内容主要是针对每年新员工和在职人员的一些岗位要求技能。每年的培训项目和课程安排都是一样的,内容更新很慢,与员工的需求相差甚远。 长期发展有些肤浅,浪费培训资源,不利于员工的职业发展。 调查显示,60%-70%的技术研发人员认为目前的培训重复性高、效率低。他们更愿意接受在某些行业学习新技术和知识。他们想知道的是变压器行业的新技术趋势和发展方向,这对一个已经处于技术水平前沿的企业来说尤为重要。 第三章............................:沈阳变压器公司R&D技术人才培养体系改进的核心内容……143.1基于培训体系改进和综合培训需求分析的总体思路……143.2...................1 63.3科学制定培训计划……183.4强化培训效果评估……19第四章沈阳变压器公司R&D技术人员培训体系改进计划的实施与保证组织实施……244.1改进计划的实施……244.2改进计划保障措施...................28第四章沈阳变压器公司R&D技术人员培训体系改进计划的实施与保证4.1改进计划培训组织与实施的组织与实施是培训体系中非常关键的一环。如果不能有效地组织和实施,在早期阶段进行进一步的详细调查和分析将是徒劳的。不管培训计划有多好,它也是一篇论文空 组织实施的质量直接影响培训效果的质量,决定着企业组织培训目标的真正实现。 组织和实施培训项目的关键因素包括培训对象、培训内容、培训教师、培训材料、培训方法、组织纪律等。为了取得良好的实施效果,需要改进和控制上述关键因素。 (1)培训对象的选择应充分,结合每个培训对象的实际业务水平和职业发展规划 技术研发人员的培训应该仔细分析,什么样的培训适合什么样的培训对象,让他参加培训,而这种选择不能是人为的。 过去,训练对象的选择基本上有两种情况。首先,部门领导不重视培训,认为任何去的人都能做到。如果手中有工作的员工去参加培训,他们会推迟他们的直接工作。因此,他们每次选择参加培训时,都不以谁应该参加培训为标准,而是去找那些手中没有工作的人,导致那些真正需要培训的人缺乏培训。相反,那些闲暇时工作的人总是去训练。这没有达到培训的目的,浪费了企业的资源。第二种情况是,领导者认为培训是有用的,但他认为这种培训应该是他选择的支柱,并具有发展潜力。他认为可以培训的骨干对这部分员工有特殊偏好,而忽略了其他普通员工的培训需求,导致培训资源分配不平衡、不平等。 培训对象的选择不仅要取决于员工的个人能力,还要关注员工的培训意愿。 一个人的心态决定了他的发展,一个人通过参加培训能够达到的效果也取决于他是否愿意参加培训,以及他是否积极参加培训。 ............................得出结论,随着现代科学技术的飞速发展,人力资源已经成为企业生存和发展的重要因素和企业竞争力的核心 培训对于保持员工综合素质的不断提高具有不可替代的作用。 为了增强企业核心竞争力,使培训适应企业发展,取得良好的培训效果,实现低投入高产出的培训,必须不断优化和完善培训体系。 培训系统的优化与改进 在设计技术研发人员培训体系改进方案的过程中,参考了现代人力资源管理和培训管理等专业书籍和文献,排除了使用分析和归纳、调查不同的研究方法、文献阅读方法等。 在改进技术研发人员培训体系的设计过程中,参考了许多现代人力资源管理和培训管理的书籍和文献,结合沈阳变压器有限公司技术研发人员的发展规划和培训现状,采用调查研究、访谈、文献阅读、分析归纳等多种研究方法,对沈阳变压器有限公司技术研发人员培训体系中存在的问题进行总结和分析,并提出改进设计方案。 主要结论如下:(1)改进培训体系的关键是转变观念 思维决策行为 首先,应该明确的是,培训不是沉没成本,而是可以给企业带来效益的,而且是低投入高产出的。企业管理层应正确认识培训的意义及其在企业长期发展中的作用。 其次,我们应该树立培训无处不在、无处不在、无所不能的观念。培训不脱离工作,也不反对生产。 每位员工都应坚持持续培训和终身学习,正确看待学习与个人长期发展的关系,并自觉感受压力、学习和成长。 只有意识形态的转变,才能从根本上激发企业和员工对培训的支持和投入,达到理想的培训效果。 (2)培训体系需要不断改进和优化。应以现代科学的人力资源和相关培训理论为基础,指导培训体系的改进和设计。 从培训需求分析、培训计划制定、培训计划的组织实施、培训结果的评估等方面进行规划和改进,优化培训课程设计,用先进有效的理论指导实际工作 (3)培训体系的有效实施需要制度保障、人力保障和资金保障,并应与员工的职业规划和晋升渠道的设置紧密结合,使培训工作能够以法律为导向,以人为本,以钱为本,明确目标。只有这样,培训体系的运行才能更加科学,才能达到持续改进和提高培训的效果。 沈阳变压器有限公司技术研发人员尚未全面实施培训体系改进计划,其符合性和适用性仍需实际检验,并将根据实际运行效果进行持续的纠正和改进工作。 参考文献(省略)